Procedura wdrożenia systemu CORE
Wdrożenie nowego systemu do monitorowania produkcji często kojarzy się z długim i złożonym procesem. CORE (ang. Central OEE Reporting Environment) upraszcza ten etap dzięki czterostopniowej procedurze wdrożeniowej, która pozwala uruchomić analizę produkcji w czasie rzeczywistym w ciągu kilku tygodni.
Dzięki uproszczonej ścieżce wdrożenia CORE może zostać sprawnie zintegrowany z istniejącą infrastrukturą zakładu, przy ograniczeniu wpływu prac wdrożeniowych na bieżącą produkcję.
Jak wygląda cały proces?
Krok 1: Określenie, co chcemy mierzyć
Każdy zakład produkcyjny działa inaczej, dlatego pierwszym etapem wdrożenia CORE jest określenie kluczowych wskaźników efektywności – KPI (ang. Key Performance Indicators), które mają największe znaczenie dla danego procesu.
System może monitorować m.in.:
- OEE (ang. Overall Equipment Effectiveness – całkowita efektywność wyposażenia),
- straty i przestoje,
- efektywność realizacji zleceń produkcyjnych,
- parametry jakościowe i wydajnościowe.
Zakres monitorowanych danych można dostosować do potrzeb zakładu, dzięki czemu CORE wspiera analizę tych obszarów, które mają rzeczywisty wpływ na efektywność produkcji.
Krok 2: Konfiguracja licencji Microsoft i środowiska chmurowego
CORE działa w środowisku Microsoft Azure, które zapewnia skalowalną i bezpieczną infrastrukturę do przetwarzania danych produkcyjnych. Na tym etapie przygotowujemy:
- konfigurację środowiska Microsoft Azure i Power BI,
- dostęp użytkowników oraz odpowiednie uprawnienia,
- konfigurację zgodną z wymaganiami IT i politykami bezpieczeństwa obowiązującymi w organizacji.
Po przygotowaniu środowiska system jest gotowy do kolejnego etapu wdrożenia.
Krok 3: Podłączenie terminali IoT
Po przygotowaniu środowiska chmurowego podłączamy terminale IoT (ang. Internet of Things) bezpośrednio do linii produkcyjnych. Dzięki temu system CORE może:
- automatycznie zbierać i przesyłać dane w czasie rzeczywistym,
- ograniczyć konieczność ręcznego wprowadzania danych,
- integrować się z systemami ERP (ang. Enterprise Resource Planning) oraz MES (ang. Manufacturing Execution System).
Podłączenie terminali nie wymaga długich przestojów, dzięki czemu wpływ prac wdrożeniowych na bieżące funkcjonowanie zakładu może być ograniczony do minimum.
Krok 4: Uruchomienie raportów Power BI
Po zakończeniu konfiguracji CORE jest gotowy do pracy. W panelach Power BI użytkownicy mogą:
- monitorować kluczowe wskaźniki efektywności w czasie rzeczywistym,
- analizować dane historyczne i identyfikować obszary wymagające optymalizacji,
- otrzymywać automatyczne powiadomienia o krytycznych zdarzeniach.
Od tego momentu dane dotyczące efektywności produkcji są dostępne w jednym środowisku, co ułatwia bieżące monitorowanie procesów i podejmowanie decyzji na podstawie aktualnych informacji.
Dlaczego warto wdrożyć CORE?
- Szybkie wdrożenie – system CORE może zostać uruchomiony w ciągu około 3 miesięcy od rozpoczęcia prac.
- Minimalny wpływ na bieżącą produkcję – rozwiązania IoT typu Plug & Play ograniczają konieczność wprowadzania złożonych zmian w istniejącej infrastrukturze.
- Prosta obsługa – czytelne raporty Power BI pozwalają korzystać z danych bez konieczności posiadania specjalistycznej wiedzy IT.
- Elastyczność i skalowalność – CORE może być wdrażany zarówno w mniejszych zakładach, jak i w rozbudowanych organizacjach produkcyjnych.
- Bezpieczeństwo środowiska chmurowego – wykorzystanie Microsoft Azure pozwala korzystać z mechanizmów bezpieczeństwa i zarządzania dostępem dostępnych w tej platformie.
Podsumowanie
Czterostopniowa procedura wdrożenia CORE pozwala sprawnie przejść od określenia potrzeb zakładu do bieżącej analizy danych produkcyjnych. Dzięki temu przedsiębiorstwo może stosunkowo szybko rozpocząć monitorowanie efektywności, identyfikować źródła strat i podejmować decyzje na podstawie aktualnych danych.
Jeżeli chcesz sprawdzić, jak CORE może zostać wdrożony w Twoim zakładzie i jakie obszary produkcji warto objąć monitoringiem, skontaktuj się z nami.
